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「加美潤滑油」潤滑油代理商從內部管理出發規避風險

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文章出處:責任編輯:人氣:-發表時間:2019-12-30 16:25:00

  企業都熱衷于追求高效無風險的發展。風險主要來源于內部和外部,一般情況下,內部管理的疏忽所造成的風險是最大的。潤滑油代理商想要解決和避免潛在的內部風險,必要措施就是要加強內部管理和員工的培訓。在這方面主要有以下幾點建議:

 

「加美潤滑油」潤滑油代理商從內部管理出發規避風險

 

  1.加強人員的內部培訓,特別是在思想和法律知識方面的培訓。企業最好要進行定期家訪,如有必要甚至可以到辦事處、派出所進行訪問,做到全面了解員工的真實性。

 

  2.加強人員的數據分析能力。如果廠家沒能及時提供銷售數據,那么,企業人員就需要通過電腦軟件的結合使用進行定期、準確的銷售分析。

 

  3.設立專職業務稽查崗位,要實施全程業務監控體系,從根本上解決業務收款的風險。還可以根據實際情況限定收獲金額,超過規定金額的交易必須由稽查人員陪同進行收款。

 

  4.制定收發章制度。要求人員的送貨和結款要規范操作,避免業務員做出違規行為,造成不必要的貨款損失。另外,企業管理層人員必須對客戶定期拜訪。

 

  5.對違法。違紀行為必須嚴懲。規范公司管理制度,維護企業形象。企業的道義和對社會的責任是企業決策層應首先重視的問題。

 

  企業的發展應遵循市場規律,但更重要的是依靠企業核心理念的支撐。潤滑油代理商只有完善內部管理、及時反饋外部信息,才能防患于未然,盡早發現和解決風險,保障企業正常運營。

 

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此文關鍵字:潤滑油代理
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