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[ 07-14 15:22 ] 為什么說要選擇進口潤滑油代理
汽車后市場商機很大,激起很多人創業的熱潮,其中潤滑油就是作為汽車后市場一個很重要的一環。
[ 07-04 09:39 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商的渠道管理原則(二)
分銷渠道是潤滑油代理商很重要的資源,良好的分銷渠道可以幫助代理商的到更多的利潤,發展、管理和維護分銷渠道至關重要。下面來了解一下渠道管理的原則。
[ 06-22 13:57 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商的渠道管理原則(一)
分銷渠道是潤滑油代理商很重要的資源,良好的分銷渠道可以幫助代理商的到更多的利潤,發展、管理和維護分銷渠道至關重要。下面來了解一下渠道管理的原則。
[ 06-09 15:55 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商隊伍的規范化管理
“廠家發展我壯大”是商家的愿望,隨著發展壯大,潤滑油代理商對于單純的利潤要求在逐漸減弱,而對于自身管理和精神方面的需求卻相對增加。如何能使廠家和商家都得到滿足,關鍵是要能夠學會對商家隊伍的規范化管理。加美潤滑油廠家對此提出一些管理上的建議:
[ 05-28 14:25 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商品牌戰略的影響因素
判斷潤滑油市場成熟度的標準是行業中是否已有不可撼動的領導品牌。由與我國市場處于導入期和成長期,這就決定了潤滑油代理商在規劃品牌戰略時,與他人要有著很大的不同。
[ 05-20 16:52 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商對市場的認識
市場,這個名詞大家都為之熟悉,但很多人對于市場的認識與認知都是來自于經濟學的,所以營銷對市場的認識和經濟學是完全不相同的。潤滑油代理商要了解的就是營銷對市場的認識。
[ 04-21 16:06 ] 加美潤滑油代理的營銷成功之路要做三件事之策略
潤滑油市場競爭越來越白熱化,這是不爭的事實,代理商面臨的競爭對手不僅是國內品牌,還有國際大品牌。所以現代潤滑油代理面對競爭,首先要在觀念上求變,充分重視每一個競爭對手,策略至關重要。
[ 04-16 16:56 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商構建控制竄貨體系的規則
竄貨是市場上不可避免的現象,潤滑油代理商不妨揚長避短建立一個管理竄貨的體系。只要掌握話事權,就能在竄貨危急時掌控隨時動員的能力,控制規模等。企業必須了解以下建立體系的規則:
[ 04-14 16:10 ] 「加美潤滑油」培訓會減少潤滑油代理商的員工流失率
有很多潤滑油代理商都會擔心這一問題:給員工培訓各種技能后,員工會不會另謀高就,事實上,培訓會增加員工對企業的信心,認為企業是有實力的,反而會減少職員動蕩。
[ 04-10 16:41 ] 加美工業潤滑油代理應關注質量和服務
想要做好工業潤滑油的銷售,工業潤滑油代理必須得靠質量和服務,因為這是最根本的。目前除了進口品牌代理,其他工業潤滑油經銷的客服意識和服務普遍來說是較差的,可以說客服對我們的信任是建立在對產品質量和服務以及經銷人品的信心基礎上的,所以關系和利益是生意不可獲缺的潤滑劑。
[ 04-07 16:18 ] 加美潤滑油代理商對占有用戶資源的認識偏差
用戶資源是盈利的基本,但不少潤滑油代理商在對占有用戶資源的認識上出現偏差,直接影響到自身的發展。因此,分析代理商對占有用戶資源的認識偏差的幾種常見情況
[ 04-01 16:30 ] 「潤滑油廠家」潤滑油代理對業務員的培養和提拔
很多潤滑油代理在招聘業務員后,會對業務員進行一些培訓,但往往會忽略了制定對業務員的培養和提拔的相關制度,這很容易會讓企業的業務員流動率增大,因此,代理商要重視對業務員的培養和提拔,可從以下幾方面改善。
[ 01-17 16:29 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商處理不良庫存的共同點
常言“辦法總比困難多”,相信在現實中不同品牌的潤滑油代理商還會有更多能有效處理不良庫存的方法,縱觀那些有效的策略,其中必然蘊含的內涵和共同的特點是:
[ 01-15 16:53 ] 加美潤滑油代理商對服務的定義
不管是身處于哪個行業,都離不開的是服務,然而服務是在每個行業中必須必備的,就拿潤滑油代理商來說吧,他自身的營銷是離不開服務的,因為服務的質量是服務營銷的核心。
[ 01-13 16:16 ] 加美潤滑油代理商利潤管理的正確認識
管理就是對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制,以便達成目標的過程?,F在,只要一提到潤滑油代理商利潤管理,業務人員普遍只想到如何提升代理商利潤。然而,想要真正做好對商家的利潤管理,兼顧廠商雙方的利益,實現雙贏,首先就要對與代理商的利潤管理有正確的認識:
[ 01-08 15:35 ] 加美潤滑油代理應該學會自我榜樣激勵(二)
作為一個潤滑油代理公司的管理者和決策者,一舉一動都代表著公司,所以,代理商要做好榜樣。榜樣激勵對員工不單是物質或者地位上的激勵,也可以是精神上的鼓舞。樹立自我為榜樣的時候,潤滑油代理至少要培養自己的以下幾點素質:
[ 01-07 17:01 ] 加美潤滑油代理應該學會自我榜樣激勵(一)
  作為一個潤滑油代理公司的管理者和決策者,一舉一動都代表著公司,所以,代理商要做好榜樣。榜樣激勵對員工不單是物質或者地位上的激勵,也可以是精神上的鼓舞。樹立自我為榜樣的時候,潤滑油代理至少要培養自己的以下幾點素質:   1、熱愛公司,主人翁精神很重要。只有熱愛,把公司當成自己的家的人,才會對公司賦予的心存感恩,才會像親人一樣對待同事。才會像關心自己的子女一樣關心員工的發展。主人翁精神,職業生涯的成功就有了最基本的保證,沒有主人翁精神的人,職業生涯的發展就缺少了根基。事實證明在所有成功人士的身上,幾乎無一例外
[ 01-03 16:31 ] 加美潤滑油代理商規劃銷售網絡的策略(二)
代理模式是現在市場上大多數企業普遍采用的一種運營模式,這種模式的運營就會形成一個銷售網絡,規劃好這個銷售網絡就能更好的穩定發展。在此,分析一下潤滑油代理商組建銷售網絡以及組建過程中需要注意的問題,供市場同仁交流。
[ 01-02 16:53 ] 加美潤滑油代理商規劃銷售網絡的策略(一)
代理模式是現在市場上大多數企業普遍采用的一種運營模式,這種模式的運營就會形成一個銷售網絡,規劃好這個銷售網絡就能更好的穩定發展。在此,分析一下潤滑油代理商組建銷售網絡以及組建過程中需要注意的問題,供市場同仁交流。
[ 12-30 16:25 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商從內部管理出發規避風險
企業都熱衷于追求高效無風險的發展。風險主要來源于內部和外部,一般情況下,內部管理的疏忽所造成的風險是最大的。潤滑油代理商想要解決和避免潛在的內部風險,必要措施就是要加強內部管理和員工的培訓。在這方面主要有以下幾點建議:
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